互联网记忆：2000年亿唐ceo唐海松访谈
图：唐海松在人民日报网络版的论坛上 王洛摄
一批国外回来的三脚猫MBA
问：你觉得MBA课程给你最大的收获是什么？（全球化阳光里的中国之路）
唐海松：第一、学到很多思维方式；第二、接触到很多公司操作的案例；第三、结交了很多非常能干的同学。
问：亿唐的homepage内容有点少，画面一般，你是不是给你的员工工资太少。（茗香满腮，清澈肺腑）
唐海松：第一、网页设计以简洁、速度快为宗旨。所以内容可能有些简单。第二、亿唐的员工工资肯定在市场价以上。同时我们还发行员工及员工家属股票期权。欢迎加盟亿唐！
问：ETANG的竞争优势在哪里？（全球化阳光里的中国之路）
唐海松：第一、我们的商业模型是C－TO－B，我们现在网上做品牌，然后在网下发展销售业务。第二、我们的管理阶层及所有同事有3个强项：1、对互联网熟悉；2、对国内操作非常熟悉；3、有一批从国外回来的三脚猫MBA。
哈佛毕业生回国不屈才
问：你身为一个中国人，是否认为哈佛高材生回国投身网络业是屈才呢？你认为国家与自己哪个重要呢？（不想说得太多）
唐海松：第一、哈佛毕业生回国不是屈才；第二、自己做一些比较先锋性的业务能影响大众的生活；第三、国家很重要。亿唐希望能把中国文化国际化。
问：回国创业最大的难度是什么？有没有后悔的时候？（茗香满腮，清澈肺腑）
唐海松：第一、寻找合格的管理人才非常困难；中国与美国在网络上相差3到5年，但在管理上至少相差20年到30年；第二、规章制度不够健全，做事比较困难；第三、没有后悔。
问：ETANG目前多少员工？现在最缺什么人才？（全球化阳光里的中国之路）
唐海松：我们现在有240名员工。主要分布在上海、北京、广州、深圳和波士顿。我们这儿主要缺技术、商业开发、产品开发、市场推销的人才。如果有兴趣请去亿唐网站接洽。
不相信纯粹的电子商务
问：网络业普遍都能盈利吗？（压低嗓子）
唐海松：我们并不相信纯粹的电子商务。80％的网络公司很有可能会倒闭关门，我们也并不例外。所以，我们在寻找网下的发展盈利机会。
问：ETANG有这么多MBA，管理上还有困难，还需要好的管理人员吗？（全球化阳光里的中国之路）
唐海松：ETANG有7个MBA，但是并不代表我们有很多的管理经验。我们犯过错误，但我们会不断改进，我们还需要招聘和培训更多更好的管理人员。
问：有报纸报道：您说“我是哈佛我怕谁”，您真的谁都不怕吗？（臭皮匠3）
唐海松：其实我没讲过这句话。哈佛并不代表一切。公司管理一切得从头开始，哈佛只是给我提供一些管理方面的工具和信念。
问：你认为投资方主要是：1、看重你的个人能力；2、中国的市场；3、其它？（瞭望周刊）
唐海松：第一、他们主要看重整个梯队的能力；第二、我们的商业模式；第三、中国的市场。
问：我见过很多拿了点钱赶出个网站，却骗不到钱或卖不出去，在哪里等死的所谓“网络精英”，哈哈，笑死人呢？（天父）
唐海松：我们在做一些有先锋性的创业，我们希望自己是一批中国从唐朝以后第一代国际化的中国人。做亿唐只是其中的一个起点。很抱歉，亿唐还没盈利。但盈利是我们的目标。
主打“明黄一代”
问：亿唐公司和新浪有何不同？（xmyao）
唐 海松：一、我们在用网络做一个网上和网下的综合品牌，主打“明黄一代”，我们的模型即使在美国也没有。因为，“明黄一代”有自己明显的特征，年龄在18岁 至35岁之间，接受过高等教育，崇尚现代生活方式，对技术特别精通，更加有国际化的思维，但是市场上能提供给“明黄一代”的产品和服务都比较有限。二，我 们主要是以中国为主。因为我们认为，全球华人“87％左右在中国大陆，所以只要我们在中国成为知名品牌就更容易成为全球华人品牌。三、管理队伍。我们不光 有对网络特别熟悉的一批人，同时也有对国内实际操作特别精通的一批同事。
问：亿唐的网站有何改进计划？
唐海松：5月中旬，我们的产品改造会基本完工。我们有内容生成系统和EMC世界最大的数据存储系统。所以在5月份我们会有5到7个有亿唐特色的内容。
并非知本家，而是工作狂
问：亿唐有没有打算拥有一个自己的平面媒体？是购买一家媒体好，还是聘请传统媒体的记者？（xmyao）
唐海松：如果政策允许，我们的确希望能进入平面媒体。美国在线收购时代华纳标志着网络发展的一大转折。内容的再批发离不开传统媒体，也离不开网络。两者的结合，将是以后媒体发展的大方向。我们会与传统媒体合作。
问：请问ETANG的主题是什么，梦想又是什么？我怎么看不出来呢？（思泉河）
唐海松：ETANG是在创造一个生活态度品牌，它不同于可口可乐或麦当劳，ETANG是代表积极的生活态度、简单优雅的生活方式和对社会负责的团队精神。我们想要把中国文化国际化。
问：搜狐离美国有多远？亿唐离美国有多远？（臭皮匠3）
唐海松：坐飞机从北京出发12小时。如果到不了，就掉在太平洋里了。
问：贵公司员工平均年龄是多少？（压低嗓子）
唐海松：ETANG员工平均年龄二十五六岁，但我们觉得年龄偏低。我们希望能找一些35到50岁之间的，有管理能力的同事。
问：您是“知本家”吗？（臭皮匠3）
唐海松：我并非是“知本家”，我更像是一个工作狂。
问：贵公司有多少风险资金在运作？你们的确可以成功吗？（思泉河）
唐海松：两轮融资约5000万美元，只要管理完善，我们会成功的。
问：您能成为网络泡沫中的幸存者吗？呵呵，刻薄一点了。（april）
唐海松：成功和失败可能性都很大，成功的一半来自于自信。
（摘自人民日报网络版论坛，本报记者整理）
《人民日报海外版》 (2000年04月10日第九版)
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